[스압] 논란의 회사 승진기준

아라히데2025.05.15 08:26
이건희가 그랬음...

많이 할 사람은 많이 하고. 적게할 사람은 적게 해라.
다만 앞서 가는 사람 바짓가랭이는 잡지 마라.
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저드립내가치려고했는데2025.05.15 09:23
저정도 정보만으로 평가하는 것 자체가 무리가 있지만 중소기업은 대표의 철학이 대부분을 결정합니다.

저 경우는 대표가
'모든 직원은 내 식구다. 느리더라도 모두 함께 가자.' 스타일일 가능성이 높습니다.

이런 성향의 대표는 뛰면서 뒤쳐지는 멤버를 버리는 리더보다 걸으면서 모두를 챙겨가는 리더를 선호합니다.
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깡통로봇2025.05.15 10:09
김승호 회장님이 그랬습니다

일잘하는직원 자기목을넘어 2-3인분을 해내는직원은
내직원이아니다 언젠가는 창업을하거나 동업을 제안할사람이다
그런사람들이 많아지면 회사가 정말잘돌아갈것같지만 그렇지않다 언젠가는 자기목을 찾아 떠난다
회사일이란것은 시간이 지나면 습득하게되어있다 시간의 차이일뿐 결과는 똑같다 그럼 느리더라도 성실한사람이 낮다
저기댓글에서는 좆소 좆소거리면서 비아하는데

분명 모질이들이나 아님 자기가 일을 존나게 잘하는것으로 착각
하는놈들이 대부분입니다 자기가 일을 잘한다고 착각 하는놈들
중대부분이 말만할줄알지 직접하는것은 못합니다 제안은 잘해요
근데 그걸자기가 직접은 하지못해요 문제점 지적은 잘해요
근데 그걸해결은 못해요 그러고 자기는다알려줬는데떠먹여줬는데 못한다고해요 일잘하려면 자기가 문제제시도 하지만
그걸해결할수있는 해결방안도 같이제시합니다 아님해셜해서 보고하던가요 사장들대부분은 그걸 할줄아는사람들입니다

운좋아서된 사람들은 정말 몇안됍니다
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아라히데05-15 08:26
이건희가 그랬음...

많이 할 사람은 많이 하고. 적게할 사람은 적게 해라.
다만 앞서 가는 사람 바짓가랭이는 잡지 마라.
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코좀그만먹어05-15 08:49
실적 계속 증가시켜서 회사 키우는 것을 원하느냐
적당히 벌어가며 적당히 유지하는 것을 원하느냐
대표 마인드 차이 아닌가?
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풉풉05-15 09:07
와 어렵긴 한데 ..
나같음 1픽~
현재2는 1픽을 해도 인정하고불만 없이 그 자리 지킬거 같은데.
1은 2픽결과를
열시미 해도 안되는구나 하고
의욕 떨어지고 퇴사할거 같음
밑에 직원이 봐도 성취감 떨어짐~
둘다 품고 갈려면
1픽 하는게 평화로웠을듯
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치킨3만원시대05-15 10:30
1픽 선택시 퇴사할 인원은 더 많아질테고 2틱 선택시 님이 말한데로 퇴사자 1명임.
내가 사장이어도 실적이 많다는건 업무욕심이 많다는건데 그로인해 다른 직원들 사기가 떨어지고 지치는것보다 수십명의 직원을 이끌고 가는게 맞다고봄.
직원들은 잘 모르겠지만 사실 사장은 직원이 50명이면 그들 가족까지 해서 약 100여명을 먹여살리는 사람이라고 보면됨.. 사장의 잘못된 선택으로 많은 가정이 힘들어질수있음
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내일독자05-15 10:54
글쎄 한명일지 열심히 업무하던 여러명일지 어떻게 앎?? 향상심 있는사람들은 저 상황보고 다 때려치고 다른데간다 내가 능력이 없는것도 아니고 싶을거임
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와우법사05-15 09:20
나라면 2픽임. 퇴사율이랑 무단결근을 강조한 이유가 있는거 같음. 1픽이 팀 잘굴린다고 했는데 퇴사율이랑 무단결근이 좀 있을수도. 그리고 회사생활 아무리 해봐도 상사역할은 똑부(똑똑하고 부지런한) 보다 게으른 유형이 낫다
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따꼼뜨끔05-15 09:20
사장이 직원을 보는 눈하고 직원이 직원을 보는 눈 하고 달라요. 저도 남의 일할땐 몰랐는데 직원써보니 기준이 예전과 달라지더라구요
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브루쓰 리05-15 09:25
좀더자세히 얘기해주세요
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저드립내가치려고했는데05-15 09:23
저정도 정보만으로 평가하는 것 자체가 무리가 있지만 중소기업은 대표의 철학이 대부분을 결정합니다.

저 경우는 대표가
'모든 직원은 내 식구다. 느리더라도 모두 함께 가자.' 스타일일 가능성이 높습니다.

이런 성향의 대표는 뛰면서 뒤쳐지는 멤버를 버리는 리더보다 걸으면서 모두를 챙겨가는 리더를 선호합니다.
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드리프틴05-15 09:30
2번이지..1번은 실적을위해 아랫사람 갈아넣은거지..

회사는 실적도 중요하지만 직원관리도 중요함..

특히 부장급이면 실적보단 애들관리지..
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로또1등기원05-15 10:09
근데 관리자입장에서 보니 실적도 실적이지만 그 사람이 내 말 잘듣고 컨트롤하기 쉬운 사람인가가 더 영향을 주더라구요. 일 엄청 잘하고 컨트롤하기 어려운 사람(고집이 있어서 티가 난다든가.. 불만을 내비친다든가)이랑 실력은 평이한데 불만 없이 잘 따르는 사람 중 고르라고 하면 무조건 후자입니다. 원래 전자였는데 한 번 데이고 나니 무조건 후자가 되더라고요 ㅎㅎ 1번 사람도 거래처 호불호가 갈린다는 걸 보면 뭔가 그런 면들이 많을 가능성이 큰 것 같습니다. 일을 아무리 잘해도 관리하는데 힘이 들고 내 말에 안따라주면 같이 일하는데 스트레스 받더라구요…
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깡통로봇[수정] 05-15 10:13 05-15 10:09
김승호 회장님이 그랬습니다

일잘하는직원 자기목을넘어 2-3인분을 해내는직원은
내직원이아니다 언젠가는 창업을하거나 동업을 제안할사람이다
그런사람들이 많아지면 회사가 정말잘돌아갈것같지만 그렇지않다 언젠가는 자기목을 찾아 떠난다
회사일이란것은 시간이 지나면 습득하게되어있다 시간의 차이일뿐 결과는 똑같다 그럼 느리더라도 성실한사람이 낮다
저기댓글에서는 좆소 좆소거리면서 비아하는데

분명 모질이들이나 아님 자기가 일을 존나게 잘하는것으로 착각
하는놈들이 대부분입니다 자기가 일을 잘한다고 착각 하는놈들
중대부분이 말만할줄알지 직접하는것은 못합니다 제안은 잘해요
근데 그걸자기가 직접은 하지못해요 문제점 지적은 잘해요
근데 그걸해결은 못해요 그러고 자기는다알려줬는데떠먹여줬는데 못한다고해요 일잘하려면 자기가 문제제시도 하지만
그걸해결할수있는 해결방안도 같이제시합니다 아님해셜해서 보고하던가요 사장들대부분은 그걸 할줄아는사람들입니다

운좋아서된 사람들은 정말 몇안됍니다
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Go자05-15 10:16
2번 승진이 맞는듯..
부장급이면 개인 업무처리 능력보다 인적자원 관리가 더 중요하다고 생각합니다.
2팀에서 퇴사율 무단결근 퍼센트 이야기한거보면 1팀에서는 실적과 별개로 그런면에 문제가 있다고 볼 수도 있구..
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목말라05-15 11:55
인력관리.조직관리가 실제 해보면 상당히 힘들다는걸 알게될것
2명이 선임.후임으로 구성되어있을때 1명있는 후임관리가 얼마나 힘든지 해본사람은 알지

팀장으로 최소 5명 ~ 10명을 퇴사율0 / 근퇴 관리 잘되게 조직관리를 한다는건 정말 대단한 능력임

평시는 무조건 관리라고 생각함
실적이 필요한 상황이 벌어지면 프로젝트팀 구성해서 뾰족하게 찔러들어가서 계약성사 시키고 종료 후 각 자 사후관리 배당 받아서 원래 팀으로 해산시키면 됨
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카폐민05-15 12:05
1픽은 아랫사람들이 생각하는 이유.
2픽은 윗사람이나 조직관리 잘 아는 사람들이 생각하는 이유.

회사가 1회용도 아니고 단기실적보다 장기간유지가 중요하고, 문제많은 고실적보다 문제없는 보통실적이 더 오래가죠
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주아성05-15 12:15
능력외 팀원들 관리도 점수가 들어갈수
있는걸지도?
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블랙록05-15 12:22
글로만 판단할 수는 없고, 저 팀이 뭐 영업인지 뭔지 잘 모르겠으나 대충 읽어봐도 2번이 인성이 좋아보이는 게 보이네. 밑에 직원들 관리 잘하고 임원 대부분이 픽했다는 건 회사 분위기나 업무능력 떠나서 그간 봐온 사람들에게 좋은 부분이 어필이 충분히 됐다는 거지.
어차피 실적이란 거 매해 바뀌는 거고.
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북극팬더05-15 12:30
간단히 말하면, 말하고 기수를 생각하면 됨. 말이 더 빠르다고 말을 기수에 태우는게 합리적인게 아님. 말에 어울리는 사람이 있고, 기수에 어울리는 사람이 있음.
총잘쏜다고 보병한테 지휘관 시켜봐라. 총못쏘는 지휘관보다 잘할 수 있는지.
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알데카드05-15 12:39
팀원들의 퇴사율 0 무단결근0 은 중요한 지표 아닌가? 사람을 그만큼 잘 다룬다는건데.
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대한의아들이야05-15 12:43
2번팀에 퇴사율이0% 이라는거는 그만큼 직원관리를 잘한다는거지

1번 같은 경우는 실적이 좋더라도 그 밑에 직원들 갈아 넣으면서 하는거라 나중에 집단사표내면 크게 난리남
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누륭05-15 12:46
저건 왈가왈부 못함.. 직접 저 회사 들어가본 사람만 알듯. 스타트업같은데면 1같은 사람이 올라가는게 맞겠지만 회사마다도 추구하는 운영 방식이 다른거니까..
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크로코다스05-15 13:50
1은 연봉 협상으로 연봉 높이고 2는 승짐 시켜서 관리자급으로 하면 딱이네
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내길05-15 14:00
이게 맞음. 기업이 크려면 개인 능력좋은 1인보다 회사 조직을 키우는 1인이 필요함. 왜 회사에서 HRD쪽에 돈을 쏟아붓겠음?
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거기좋아05-15 15:12
중소기업 관련 댓글보면 엄청 웃김. 뭔 전문가 납셔서 이건 이렇게 해야하고 저건 저렇게하면 안되고 사장이 무능력자에 생각 없는 사람인것처럼 말함.
그렇게 잘 알면 지가 차리던가ㅋㅋㅋㅋㅋ욕하는 ㅈ소 정도 규모만큼도 키워본적도 없고 키울능력도 없으면서.
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코좀그만먹어[수정] 05-15 15:28 05-15 15:28
누군가 무능력, 무개념 사장 아래 ㅈ소에서 일하고 있다면, 그리고 그 곳에서 벗어날 수 없다면 딱히 그 사장만 욕할 상황은 아닐겁니다 ㅎ
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작은얼룩까마귀05-15 15:45
크흠. ㅈ소 맛보기 해본 입장에서 보면 저 설명에 나오지 않은 숨은 이유가 있을 것 같음. ㅈㅅ 직원들 상태야 거기서 거기인데 어떻게든 성과를 낸다면, 관리자가 밸런스를 못 잡고 직원들 착취해서 얻어내는 것일 가능성이 있습니다. 정성적/정량적으로 나오지 않는 이런 부분은 오히려 중소기업에서 잘 캐치해서 반영하고요. 무엇보다 B의 팀이 ‘퇴사율이 0%‘인 부분도 중요합니다. 중소기업은 사람이 빵꾸가 나면 비슷한 급의 인원으로 충원하기가 매우ㅈ나익스트림리심각하게 힘듭니다. 매년의 단기 성과 보다오히려 장기적인 안목으로 진급자를 고른게 아닐까 합니다.
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뫙몽이05-16 00:04
ㅋㅋㅋㅋ 공감

대기업이야 인재가 많지만 중소 이력서부터가 어려움

이력서에 사진안넣거나 셀카사진을 왜넣는거야
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민두노총05-15 16:14
대한민국에서 출산률 2.0만드는 도시가 있다면 거기가 잘 운영하는걸수도있지
ㅈ소에서 퇴사율이 없다? 몇년 평균이라면 인력관리의 신이겠지
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부적절한닉네임1415105-15 18:55
둘 다 팀장인데 둘다 승진 시키면 되는거 아닌가?
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